采购提成通常是根据采购员在采购过程中的表现、成本控制、交货期达成情况以及采购总额等因素来计算的。以下是一些常见的采购提成方法：
差价法
实际采购价格与公司报销价格之间的差额作为回扣。
采购员报价高于实际价格，差额作为提成。
同价异（品）名法
利用市场其他叫法或替代产品，获取更高的回扣。
提成法
与供应商协商，根据采购金额的一定百分比作为提成。
技术限制法
采购员与技术负责人合作，只接受质量过关的供应商的产品，通过优化产品品质来获取回扣。
乱世英雄法
在市场行情上涨时，采购员可以要求涨价，并将涨价部分作为回扣。
基于绩效的提成
根据采购员完成的采购总额、成本控制、交货期达成情况计算提成。
提成比例可以根据采购员的经验、能力以及采购任务的难度等因素设定。
其他奖励
降低采购成本形成的效果和处理公司呆滞物资的处理金额也可以作为奖励。
绩效考核
设定明确的绩效考核标准，包括采购成本、供应商绩效、交付时间等指标。
定期进行绩效考核，根据考核结果发放绩效提成。
发放周期
提成的发放周期可以是按月、季度、半年或年度发放。
发放时间
提成的发放通常在采购订单执行完毕后的一段时间内。
标准设定
提成的标准可以根据公司的利润、销售额等指标设定，以鼓励采购员在保证质量的前提下降低成本、提高效率。
职业道德
采购员在处理提成时应注意职业道德，避免涉及不合法行为。
请注意，采购提成的具体方案和实施应遵循公司的政策和法律法规，并确保所有操作透明公正。