设置合理的工资结构需要综合考虑多个因素，以下是一些关键步骤和原则：
1. 市场行情和竞争对手分析
了解同行业同职位的薪酬水平。
考虑公司的财务能力和整体薪酬支出。
2. 职位等级和工作价值
根据公司的组织架构确定不同职位的等级。
评估工作的价值，以此为基础制定薪酬水平和范围。
3. 绩效激励和福利待遇
将绩效激励（如绩效奖金、股权激励）纳入薪酬结构。
包括保险、福利、年假等福利待遇。
4. 透明公正的薪酬结构设计
确保员工清楚了解薪酬构成和水平。
理解公司的薪酬管理政策和制度。
5. 优化和完善薪酬结构
根据公司发展和员工需求进行相应的调整和优化。
确保薪酬结构与公司战略和业务目标一致。
6. 职位工资、技能工资、绩效工资
职位工资：基于职位评估。
技能工资：基于个人资历评估。
绩效工资：基于工作表现评估。
7. 薪酬测算方法
点数法：根据岗位等级和薪酬级别确定工资水平。
比率法：根据基本工资和绩效工资比例确定工资水平。
市场行情法：根据市场类似岗位工资水平确定。
8. 薪酬结构的基本原则
公平公正原则：根据员工工作价值和贡献确定工资水平。
激励导向原则：设定合理的激励机制提高工作效率。
可持续发展原则：符合企业经济承受能力和长期发展规划。
9. 薪酬组成要素的选择与权重分配
基本工资：根据职位等级和工作年限确定。
绩效工资：根据绩效表现确定。
岗位津贴、加班补助、福利待遇：根据岗位特殊性、工作强度等因素确定。
10. 薪酬差异化管理
根据员工职位、能力和贡献实行差异化薪酬管理。
对于高绩效员工和关键岗位人才提供更高薪酬和奖励。
实施步骤
1. 进行职位评估和工作分析。
2. 设计薪酬结构的基本模式，包括各工资单元的比例。
3. 确定各工资单元的内部结构，包括岗位顺序、工资系数等。
4. 测算、检验并调整薪酬结构方案。
5. 拟定职工纳入薪酬结构的具体办法。
结论
设置合理的工资结构需要细致的工作和科学的测算，确保结构既能激励员工，又能反映公司的战略目标和财务状况。同时，需要定期评估和调整以适应市场和公司的发展变化。