管理遵守标准是一个涉及多个方面的过程，以下是一些关键措施：
明确管理标准
制定清晰、具体的管理标准，并确保所有员工都清楚了解标准内容和要求。
培训和教育
为员工提供必要的培训和教育，使他们了解管理标准的重要性和具体执行方法。
设立监督机制
建立监督机制，对执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并进行纠正。
激励和奖励
通过激励和奖励机制，鼓励员工积极执行管理标准，提高执行的积极性和主动性。
建立反馈机制
设立反馈机制，让员工可以随时提出意见和建议，促进管理标准的持续改进。
加强沟通
加强内部沟通，确保管理标准的执行情况得到及时传达，避免信息不畅通导致执行不到位。
建立惩罚机制
对于违反管理标准的行为，建立相应的惩罚机制，保持制度的严肃性和权威性。
灌输遵守标准的意识
在日常工作中反复向员工灌输遵守标准的理念，形成一种以遵守标准为荣的良好风气。
班组长现场指导跟踪确认
班组长应对组员进行具体指导，并跟进确认一段时间，确保员工真正掌握并稳定执行标准。
宣传和揭示
将设定的标准作业方法在工厂宣传版上展示，让所有员工都能充分理解并遵循。
标准作业方法显眼位置
将作业指导书放在作业者随手可拿的地方，便于员工随时参考。
严厉指责违反行为
对于违反标准作业要求的行为，上司一旦发现应立即予以指正并纠正。
奖罚分明
做得好的员工要进行表扬和奖励，做得差的违反者要根据规章制度进行处罚。
监督执行情况的检查
经常性地进行规章制度的监督执行情况检查，并根据实际情况调整检查频次。
建立制度意识
培养员工自觉遵守制度的习惯，将遵守制度作为一种责任。
通过这些措施，管理者可以有效地确保管理标准的执行和遵守，从而提高组织运营效率和管理水平。