企业设定期权时，需要考虑以下几个关键因素：
行权价格
行权价格是员工未来购买公司股票的价格。
应反映公司未来的预期价值，既不能过低也不能过高。
通常在期权授予时确定，并可能随着公司发展和市场情况调整。
归属期
归属期是指员工必须在公司服务一定年限后才能逐步获得期权的行权权利。
常见的归属期设置是3至5年，有助于鼓励员工长期服务。
锁定期
锁定期内，员工即使离职也无法立即行使期权，减少流动性风险。
激励的灵活性
根据员工的岗位、绩效和贡献设定差异化的期权激励。
管理层和技术核心人员可能有不同的激励方案。
期权的法律保障
确保所有条款和条件符合法律法规，并在员工签署期权协议时提供清晰的法律解释。
税务规划
为员工提供合理的税务规划建议，帮助优化税务成本。
透明度和沟通
确保期权计划的条款和条件对员工透明，并有效沟通。
期权池的大小和分配
期权池通常预留公司全部股份的10%~20%作为期权池。
分配原则通常考虑员工对公司的贡献、加入公司的早晚以及职位级别。
在设计期权激励计划时，企业应综合考虑这些因素，确保激励计划既能有效激励员工，又能保护股东利益，并符合法律法规。