提成和保底各有其优缺点，选择哪个更好点 取决于个人的情况和销售的产品。以下是它们的一些比较：
保底的优点
稳定性：保底可以确保员工每个月都有基本的收入，减少因业绩不佳而带来的经济压力。
心理安全感：对于刚开始做销售或对销售不太有信心的人来说，底薪可以提供额外的安全感。
公司成本控制：保底可以降低公司的变动成本，因为无论销售业绩如何，公司都需要支付底薪。
提成的优点
激励性：提成可以激励销售人员更加努力地工作，以获取更高的收入，从而提高销售业绩。
灵活性：提成制度通常与销售业绩直接挂钩，员工可以从中获得更多的回报，从而提高工作积极性。
公司成本效益：在销售业绩好的情况下，提成可以为公司带来更高的利润。
保底的缺点
降低创造力：底薪较高可能会降低员工的创造力，因为他们可能觉得自己的收入已经稳定，缺乏进一步努力的动力。
公司利润下降：如果提成比例过高，可能会导致公司的成本费用率上升，利润率下降。
不稳定性：如果销售业绩不佳，员工仍然可以获得底薪，这可能会导致公司整体利润受损。
提成的缺点
风险性：如果销售业绩不佳，员工可能无法获得足够的收入，甚至可能面临生活困难。
短期效应：提成激励可能在初期有效，但长期来看，员工可能会习惯高收入并失去动力。
成本压力：公司需要支付较高的提成，这可能会增加公司的运营成本。
建议
根据行业特点选择：如果所在行业销售业绩波动较大，且员工需要稳定的收入，保底可能更合适；如果销售业绩与员工收入直接相关，且公司希望激励员工创造更多价值，提成可能更有利。
合理设定保底和提成比例：公司应根据行业特点、销售策略和员工需求，合理设定保底和提成的比例，以实现公司和员工的共赢。
综合激励：可以考虑将底薪、提成和其他激励措施（如绩效奖金、年终奖等）结合起来，以更好地激励员工。
通过以上分析，可以根据具体情况选择最适合的薪酬模式。